泵類企業(yè)及更多商業(yè)在飛速發(fā)展，世界在悄然扁平化，在當(dāng)前不確定性_高的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)人過去的成功并不足以_未來的持續(xù)成功;而其領(lǐng)導(dǎo)力水平直接影響企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新環(huán)境及員工動(dòng)力等促成企業(yè)基業(yè)長青的重要因素。
        領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，_可以通過后天訓(xùn)練逐步培養(yǎng)起來。企業(yè)越來越意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，因此對領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)也愈發(fā)重視。為了_地發(fā)掘企業(yè)潛力，許多成功的企業(yè)都推出了相應(yīng)的舉措。綜合調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)內(nèi)容，主要集中在戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新等方面：
首先，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
        沒有遠(yuǎn)見_沒有領(lǐng)導(dǎo)力，站得高才能看得遠(yuǎn)，具有_乎常人的遠(yuǎn)見卓識，才具有領(lǐng)導(dǎo)他人的資本。“領(lǐng)導(dǎo)力首先表現(xiàn)在一個(gè)人統(tǒng)管全局的氣 魄和把握宏觀的氣度上。”李蓓稱，她引用了班尼斯的一句名言，以強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的卓爾不凡：“管理者是做事正確的人，而_是做正確事情的人。”
       李蓓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間并沒有_的分界，兩者之間相互滲透，但是如果_要區(qū)分的話，則更多的體現(xiàn)在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見上—領(lǐng)導(dǎo)力更加趨向于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
在當(dāng)前中國，_匱乏的是企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，如能先人一步培育_的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，率先突破普遍存在的“無戰(zhàn)略危機(jī)”，企業(yè)無疑將會(huì)在競爭市場脫穎而出。
其次，決策能力。
        決策需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)善于決策的人，不是對事情有了_的把握之后再去決策。“事情都清楚了才去"決策"，算不上決策。”李蓓說，“條件_具備之際，往往是_的機(jī)會(huì)消失之時(shí)。所以一味追求完善，_會(huì)坐失良機(jī)。”
         企業(yè)經(jīng)營管理人才的決策能力主要由這樣幾個(gè)方面構(gòu)成：(1)開放的提煉能力。(2)準(zhǔn)確的預(yù)測能力。(3)準(zhǔn)確的決斷能力。李蓓發(fā)現(xiàn)，訓(xùn)練一個(gè)人的決策能力，會(huì)同時(shí)激發(fā)他的創(chuàng)造力。
_后，創(chuàng)新能力。
        一個(gè)沒有創(chuàng)新色彩的、無法有效地進(jìn)行戰(zhàn)略思考的企業(yè)_，在領(lǐng)導(dǎo)力方面_是低能的。李蓓說：“決策是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動(dòng)，是以改變現(xiàn)狀為前提的，可以講，沒有創(chuàng)新_沒有決策。”
企業(yè)若要具備持續(xù)的競爭力，需要各層級領(lǐng)導(dǎo)不斷增強(qiáng)執(zhí)行力和變革創(chuàng)新的能力。同時(shí)，一個(gè)善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)具有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機(jī)制，才能持續(xù)激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
        戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、決策能力、創(chuàng)新能力，是構(gòu)成“領(lǐng)導(dǎo)力”的_主要內(nèi)容，通過培訓(xùn)達(dá)成并強(qiáng)化這三點(diǎn)，你_據(jù)具備了基本的“領(lǐng)導(dǎo)力”。
領(lǐng)導(dǎo)力將成為企管主流
        李蓓表示，偉大的_大多具有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人。“強(qiáng)烈的權(quán)力欲望促使他試圖去影響別人，并在領(lǐng)導(dǎo)過程中獲得滿足和 收益。”善于領(lǐng)導(dǎo)別人的人有著比一般人強(qiáng)烈的參與感和認(rèn)同感，他們懂得利用各種機(jī)會(huì)，通過自己的一言一行影響團(tuán)隊(duì)，也會(huì)因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)過程中被尊重而擁有更多 的責(zé)任心。
        “一個(gè)不斷取得成功的_，其天才之處在于能感知環(huán)境的變化。”步入21世紀(jì)，企業(yè)越來越愿意給予人才更大的發(fā)展空間，為人才提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，只有這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工積_性，_程度地挖掘他們的潛力。
         21世紀(jì)是一個(gè)平坦的世紀(jì)，培養(yǎng)更多人具有領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)必將成為具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)。這樣的管理方式將逐漸成為新世紀(jì)的主流。